独自の人生の道を正確な視点で溶接する

古人が言ったように、「30 歳で立っていて、40 歳で迷いがない」という言葉がありましたが、40 代になったリアン・ハンビンさんとリュウ・ユメイさんの夫婦は、並外れた忍耐力と勇気を持って事業を始めることに専念しました。彼らはこの職業で懸命に粘り強く働き続け、研究開発を続けて今日の柏夫会社を特殊金属溶接の分野で広く開拓しています。 連漢濱は農家で育ち、家庭の事情から中学卒業後は溶接の見習いとなりました。仕事の合間には熱心に溶接技術を磨きました。1973年に第21回国際技能競技大会に参加し、溶接の金メダルを獲得しました。これは台湾初の国際技能競技大会での金メダルです。 この業界での努力の結果、漢濱は1992年に当時の台湾の大統領である李登輝から「台湾の十大優秀青年」の栄誉を受け継ぎました。 起業の困難な時期を一緒に経験した妻の劉夢梅さんは、「当時、夫は中定で働いていて、非常に安定した収入と良い給料をもらっていました。唯一の欠点は、仕事をしなければならないことが多かったということです。」 」 家族はリアン・ハンビンさんの仕事で常に移動しなければならなかったので、3人の子供たちが学齢期に達したとき、劉夢美さんは子供の教育のために中定工程を辞めることをリアン・ハンビンさんに提案した。当時、夫は内心悩んでいたので、「最悪の場合は私がサポートする」と伝えました。 妻の全面的なサポートを受けて、Lian Hanbin 氏は中定工程を離れることを決意し、別の道を歩まなければならないと自分に言い聞かせました。 創業当初、リアン・ハンビンさんは溶接マスクの販売で生計を立てていましたが、ある時、チタン製のメガネフレームが壊れ、眼鏡店で修理しなければなりませんでした。修理のために日本に送り返されることになり、往復で2か月かかったが、メガネを外さないようにするために、リアン・ハンビンさんは試してみようと思い立ち、壊れたフレームを溶接して修理した。 最初は家の小さなガレージで、チタンフレームの眼鏡修理に取り組み始めました。品質の優れた溶接により、柏夫企業はわずか数ヶ月で注文が殺到しました。 連漢濱はチタン溶接の専門家として業界で評判が広まり、日本のトップクラスのチタン製ゴルフヘッドを製造する丸萬社もその評判を聞きつけました。柏夫社は大量の注文を獲得し、10年連続で丸萬社の有名なチタン合金ヘッド、GENIUS、TITUS、MAJESTYシリーズの1番ウッドを溶接しています。 柏夫企業を製造します。 1992年、柏夫企業は正式に設立され、会計のバックグラウンドを持つ劉玉美はこの時にシステム化された会計管理を確立し、行政業務を統合しました。 「成功する会社は完璧な制度を持つ必要があります」と劉玉美は会社の内部行政をきちんと管理し、連漢濱が心配することなく、完璧な作業生産ラインを構築し、積極的に業務を拡大しています。柏夫企業も徐々に形作られています。 ゴルフクラブのヘッド技術の大陸への移転に対応して、連漢濱はチタン金属化工場の設備と配管工事を積極的に拡大し、プロセスの改良にも取り組んでいます。「私たちのものは壊れません！」 彼は笑って言った、「機器修理の案件を受けるたびに、その機器がどのように作られ、なぜ壊れるのかを研究します。欧米の国々だけが行っているこのような機器を自分で生産し、欠点を修正しています。欧米の製品よりも耐久性があります。」 漢濱さんと彼のチームがあらゆる技術的な問題を克服し続けたおかげで、柏夫は小さなガレージから3000平方メートル以上の工場に成長し、現在では100人以上の従業員を抱えています。

品質維持には材料の準備と人材育成が重要です

連漢濱は「顧客のニーズを超えることは経営の目的の一つである」と信じており、化学工場で使用される設備は高温に耐える能力と腐食に対する耐性を持っている必要があります。塩酸や酢酸などの化学溶液の漏洩による危険を防ぐためです。多くの場合、お客様は緊急の依頼で訪れます。化学工場のパイプが破裂し、高い腐食性の化学液が漏れ続けることで、労働安全上の危険が生じます。 柏夫企業の2階は材料の在庫エリアであり、準備時間を最短にするために、チタン、ジルコニウム、ニオブ、ニッケル、ハース合金などの板材やパイプを大量に在庫しています。台湾で最も充実した特殊金属材料の在庫を持つ企業です。 柏夫 は人材育成と資格取得を常に重視しており、新入社員は包括的な専門コースと安全研修を受けます。 連漢濱は壁に満ちた資格証明書を指差しながら、「私たちは4つのアメリカの溶接検査技師の証明書を持っています。これは業界では非常に珍しいです。」と言いました。 新人の指導と溶接の資格取得をサポートするだけでなく、従業員の自己啓発と様々な資格取得を全力で支援します。 柏夫企業は国内の圧力容器製造認証を持ち、国外ではアメリカASME機械工学会の資格を持っています。また、従業員は専門資格を持っており、認証が完備されています。これにより、お客様は安心して商品を購入することができます。台塑、長春グループ、中鋼および関連企業、群創、友達など、国内には多くの有名企業と長期的な取引関係を築いています。

公益に熱心で無私な奉仕を断続的に行います

多くの成功した起業家は事業が成功した後に社会的な貢献に取り組むが、連漢濱は若い頃から公益活動に熱心であった。 娘の連品雯は、幼い頃から父親の印象が非常に熱心で人助けをする人であることを述べています。彼はよく袖をまくり上げて地域の環境を整理し、報酬を求めずに貢献する人です。彼はしばしば里長と間違われることもあります。 連漢濱の熱心な特質は、創業から今まで変わることなく、彼にとって人助けは喜びのあることです。 「社会から得たものは社会に還元する」は彼の公益活動への姿勢であり、毎年柏夫の名前で過埤国小に寄付を行っています。困難な状況にある子供たちが教師の助けを借りて即座に支援を受けることができます。 現在、高雄市慈愛ライオンズクラブの会長を務めており、不定期の寄付のほか、高雄市身体障害者サービス協会、永安児童養護施設、宝山小学校などにも寄付を行っており、最近ではライオンズクラブと協力して寄付も行っている。医療バス 2 台 治療が必要な高齢者が指定機関に移動して治療を受けられるようにする。

柏夫企業企業の創設者である連漢濱（左）は、1973年に国際技能競技大会で金メダルを受賞し、蔣経国総統にも面会しました。柏夫企業/提供。

柏夫企業企業の創設者である連漢濱（左から）夫婦と2代目の後継者である連中鶴。柏夫企業/提供。

3つの主要な方向性で幸福な企業を作り上げる

第2代の後継者である連中鶴は、会社全体で最も経験豊富な従業員の一人であり、幼い頃から工場で夏休みや冬休みに手伝いをしていました。当時、チタンゴルフヘッドの注文が入ったばかりで、彼はヘッドを洗うのを手伝いました。 両親がいつも夜遅くまで忙しく帰ってこないのを見て、余裕のない時間を過ごすことが多かったため、早熟で独立心の強い性格を育んだ。同年代の若者とは異なり、両親の起業の苦労を深く理解し、父親の忍耐強い性格を受け継いで、基礎から実践的に取り組んできました。 2011年、ニューヨークで学業を終えた連中鶴は、世界の資本主義の首都であるニューヨークの経済の中心であるウォール街に身を投じることを決意しました。彼は将来に夢と情熱を抱き、金融市場で抱負を実現する準備をしていました。しかし、ある日の母親との会話で、台湾の両親が毎日深夜まで働き、ほとんど休息する時間がないことを知りました。数回の考えの末、彼は海外での仕事を諦め、台湾に戻り家業を継ぐことを決意しました。 連中鶴は当時の思い出を振り返りながら、長い間海外で生活していたため、台湾に戻ってからは適応するのに時間がかかった。生活スタイルの変化だけでなく、人とのコミュニケーションの方法も学ばなければならなかった。彼は自分自身に基礎をしっかりと打ち込むことを決め、会社に戻ってからはまず基層から始め、さまざまなプロジェクトに参加しました。彼は3年間にわたり溶接技術の専門トレーニングを受け、現場管理にも携わりました。また、国内の甲級溶接資格証明書やCWIアメリカ溶接検査技師の資格証明書も取得しました。 連中鶴は言った、「自分で手を動かさないと、どこに細部があるかわからない。これは他の人に教えることはできず、自分で試行錯誤するしかない。」 連中鶴は、企業の伝承は価値観だと考えています。 「会社は継続的に改善する必要がある。父親が築き上げた起業家精神に基づいて、連中和は新たなビジネスアイデアを蓄積した。柏夫企業 会社は大家族である。これは創業以来変わらない信念である。」会社にとって何よりも大切なのは従業員であり、労使関係はもちろんのこと、家族の介護の観点から従業員を大切にし、労働環境の改善と従業員の能力向上を図る「ハッピーエンタープライズ」を基本とすることが私たちの財産です。 「仕事での幸せ。 「人」を適切に処理すると、コストが自然に低下し、生産効率も向上します。 連中鶴はこれに基づいて改善方針を順次提案し、3年間の修行を通じて運営状況を注意深く観察しました。彼は離職率の低下、効率の向上、運営コストの削減の3つの側面に対して、さまざまな改善案を提案しました。 1、外国人労働者の導入により、台湾人の技術向上と昇進を促進する：中鶴は、多くの若者が会社で見習いとして働いた後、2、3年で退職することを観察しています。基層の仕事には人手が必要であり、新しい見習いが入ってこなければ昇進の機会がありません。 外国人労働者を導入して基層労働力の不足を補うことで、台湾人の昇進の道を開く。 連中鶴は述べました、会社の最大の資産は技術者であり、外国人労働者を導入することで、台湾の見習いが基層の仕事を続ける必要がなくなり、専門技術の研修を続け、昇進と給与の増加を実現することができます。 2、重要な業績指標KPI、透明な業績制度、データ化・デジタル化された管理：柏夫企業は先進的な機械設備に投資し、レーザーカット機や自動溶接機などを導入して作業能力と効率を向上させています。また、業績管理は最近導入された管理手法です。 連中鶴は、以前、従業員からパフォーマンス評価が不公平だとの反応が頻繁にあったため、会社内でも具体的な対応策を考え出しました。 データ化による公平な管理方法を実現し、従業員が努力すれば認められることを知ることができるようにします。 生産管理部門を同時に設立し、生産管理者が現場を巡回し、従業員の作業進捗を明確に把握し、データ分析を通じて作業の最大効率化を実現します。 3、身心靈が充実した人生：柏夫企業は、昨年から従業員が身心靈のコースに参加できるようにするという取り組みを行っています。中鶴氏は言います、「一定の年数を積んできた後、仕事のピークは自然に緩やかになる状態です。このようなコースを通じて、従業員が仕事への情熱を取り戻し、身心が充実感と満足感を感じることをサポートしたいと思っています。」 各従業員の人生状況は異なりますが、仕事において一体感を持ち、共通認識を持つためには努力が必要です。共通認識は企業にとって多くのコミュニケーションコストを節約することができます。 連中鶴は、従業員の心の満足感を高めることを望んでおり、内面のバランスが取れている時にのみ本当の幸福を感じることができると述べています。

柏夫 創業者のリアン・ハンビン氏（右）とリアン・ジョンヘ氏とその息子は、さらなる30年を築くためにチームを組んでいる。 柏夫/提供。

プロフェッショナル集団が新たな企業価値を創造

柏夫企業は30周年を迎えることになりますが、20年以上にわたり初代が築いた企業の精神と技術はどのように受け継がれ、次の30年に向けて進んでいくのでしょうか？ 連中鶴自信指出，柏夫の各プロジェクトチームは、10年以上の経験を持つエンジニアで構成されており、営業、設計、管理、財務部門の中核メンバーは長年の経験を積んだ管理職です。柏夫企業の競争力を持つ、会社の精神と理念に共感するベテラン幹部と優れた結束力を持つ中核チームがいます。 彼がしなければならないのは、既存の基盤をベースに、さらに新しい可能性を生み出すためにチームを率いることです 柏夫 同社は単なる製造工場ではなく、ブランドでもあります。生化学および医療産業における協力の機会を積極的に模索しながら、より精密な技術産業を開発する。 現在、日本、アメリカ、ヨーロッパ、ロシア、東南アジアの顧客がすでにいますが、将来的には海外市場での販売をさらに拡大し、より多くの協力の機会を開拓したいと考えています。 専門技術と堅固なコアチームにより、柏夫企業はお客様に優れたサービスを提供し、台湾経済に価値を創造し、地域社会に利益をもたらします。

柏夫 当社は人を第一に考え、幸せな会社を築きます。 柏夫/提供。出典：経済日報 https://money.udn.com/money/story/5635/4449154